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如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍?

發(fā)布日期:2021-03-14 14:58:47 來源:風(fēng)云際拓展訓(xùn)練 作者:北京拓展訓(xùn)練 點(diǎn)擊數(shù):60

  如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍?

  古人云:人心齊,泰山移。企業(yè)只有構(gòu)建一支高效的有凝聚力的團(tuán)隊(duì),方能滴水穿石,成就輝煌。

  科學(xué)家發(fā)現(xiàn),大雁有一種合作的本能,它們飛行時(shí)都呈v型,且定期變換領(lǐng)導(dǎo)者,因?yàn)闉槭椎拇笱阍谇懊骈_路,能幫助兩邊的大雁形成局部的真空。如此,它們能比單獨(dú)飛行,多飛出12%的距離。

如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍?

  一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì),是可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。

  如今,世界正走向簡(jiǎn)單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展方向,我們都是相互聯(lián)系、相互制約的若干部分,很難靠自己一個(gè)人單獨(dú)的完成一件事。

  美國棒球大王曾說:團(tuán)隊(duì)的成敗取決于整體行動(dòng),因此即使你網(wǎng)羅了一大幫世界明星,如果各自為政,那么也終將失敗。

  如此可見,團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作及凝聚力,是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的核心,它影響著企業(yè)能否成功。

  作為一名管理者,就是帶團(tuán)隊(duì),而帶團(tuán)隊(duì),其實(shí)就是凝結(jié)團(tuán)隊(duì)的力量,讓大家心往一處想,勁往一處使,凝聚強(qiáng)大的力量,完成目標(biāo)。

  那么,如何提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢?下面4個(gè)方法,希望對(duì)你有所啟發(fā)。

如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

  1、樹立假想敵:

  為共同的目標(biāo)而努力

  三國演義中,就有這樣一段故事:

  袁紹死后,曹操開始攻打袁紹的兩個(gè)兒子袁尚和袁譚,二人退守鄴城。緊接著,曹操就追打到了鄴城。

  這時(shí),曹操的謀士郭嘉說:

  “袁紹死的時(shí)候,沒有安排繼承人,這兄弟倆實(shí)力相當(dāng),如果情況危急的時(shí)候,他們就會(huì)相互援救一致對(duì)外,但是局勢(shì)稍微緩和一點(diǎn)他們就會(huì)爭(zhēng)權(quán)奪利。

  所以我們不如先向南去攻取荊州,等到他們兄弟內(nèi)哄,等他們自己打的差不多了,我們?cè)賮磉M(jìn)攻,可以一舉平定?!?/span>

  曹操聽完,覺得此計(jì)甚好,于是就先撤兵了。

  后來,等到袁尚和袁譚兄弟倆真的打起來了,曹操這才回頭來把他們平定了。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì),內(nèi)部多少都會(huì)有摩擦,但只要告訴他們有一個(gè)近在眼前的外部敵人,他們就很容易團(tuán)隊(duì)起來,一致對(duì)外。

  而當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部本身缺乏凝聚力時(shí),如果外在敵人沒有了,內(nèi)部就會(huì)如一盤散沙,風(fēng)一吹就散了。

  亞里士多德也說過,當(dāng)內(nèi)在凝聚力不夠時(shí),需要有一個(gè)外在的敵人。

  所以,優(yōu)秀的管理者,要善于給團(tuán)隊(duì)找到適合的“假想敵”,讓威脅真切而緊迫。

  在外敵的壓迫下,團(tuán)隊(duì)會(huì)史無前例地團(tuán)結(jié)在一起,同仇敵愾一致對(duì)外。

  每個(gè)企業(yè)都會(huì)定目標(biāo),但目標(biāo)只是一個(gè)數(shù)字,比如你對(duì)團(tuán)隊(duì)說這個(gè)月目標(biāo)是50萬,對(duì)員工來說是沒什么感覺的。

  但是如果你說這個(gè)月目標(biāo),是超過隔壁的某某公司,他們就會(huì)很有感覺。

  將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)“假想敵”,讓團(tuán)隊(duì)成員可以看到,可以感知,有緊迫感,他們就會(huì)變得異常團(tuán)結(jié)而高效。

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力,打造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍

  2、制造勝利感:

  共同感受“贏”的喜悅

  如果你想擁有一支如鋼筋水泥般堅(jiān)不可摧、凝聚力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),那就共同承擔(dān)一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的艱巨任務(wù),并取得勝利。

  共同經(jīng)歷磨難,一起打硬仗和勝仗的團(tuán)隊(duì)最有凝聚力。

  團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,都會(huì)將這段經(jīng)歷銘記終生。

  所以,凝聚團(tuán)隊(duì)最好的方式,就是制造勝利感,讓團(tuán)員一直活在“贏”的狀態(tài)中。

  千萬不要覺得勝利是一蹴而就的,一場(chǎng)大的勝利,都是由無數(shù)小的勝利積累下來的。

  要讓團(tuán)隊(duì)活在“贏”的狀態(tài)中,就要不同階段性、不同角度的尋找勝利點(diǎn)。

  比如,團(tuán)隊(duì)本月業(yè)績(jī)目標(biāo)是10萬,那么每完成1萬業(yè)績(jī),就敲鑼一次,或者小小的慶祝。

  通過隨時(shí)隨地的制作勝利感,讓團(tuán)隊(duì)感受“贏”的喜悅,不僅能加強(qiáng)凝聚力,還能激勵(lì)團(tuán)隊(duì),不斷的從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

  3、建立自信心:

  每個(gè)人都是“領(lǐng)導(dǎo)者”

  稻盛和夫曾說:“石墻縫里閃光的小碎石同樣重要?!?/span>

  意思是,如果把企業(yè)比作城堡,員工就是這座城堡最下面的石墻。在修筑石墻時(shí),既需要巨石,也同樣需要大量的碎石來填充巨石之間的縫隙。因?yàn)橛羞@些碎石,才讓整個(gè)石墻保持牢固。

  在稻盛和夫看來,每一位員工都有獨(dú)特的用處,管理者不能因?yàn)閱T工職位低,就輕視他們。

  每一位員工都應(yīng)該是公司的主角。每個(gè)人也都是“領(lǐng)導(dǎo)者”。

  讓每個(gè)員工成為“領(lǐng)導(dǎo)者”。本質(zhì)是發(fā)揮每個(gè)人在他們擅長(zhǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位,讓其他人成為他在這個(gè)領(lǐng)域的跟隨者,從而培養(yǎng)每個(gè)人的自信心,激發(fā)自我的潛力。

  心理學(xué)者哈德菲爾德說過:

  “人在自信的情況下,可以把自己的潛力發(fā)揮到500%以上,而沒有自信且自卑的人,只能發(fā)揮自己能力的30%。”

  當(dāng)一個(gè)人的某個(gè)特長(zhǎng)得到發(fā)揮的時(shí)候,他就很容易成為一個(gè)自信的人。

  而自信又反過來讓他的潛能成倍放大,形成一種健康的正向循環(huán)。

  這種正向循環(huán),使員工的才能得到充分發(fā)揮,如此,他們對(duì)團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感和認(rèn)同感。這種感覺越強(qiáng),員工的工作積極性便能更大限度的得到調(diào)動(dòng),企業(yè)的凝聚力也就更強(qiáng)。

  他們的自信,還能很好地激勵(lì)身邊的人,營造一種富有激情和沖勁的團(tuán)隊(duì)氛圍,幫助團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。

  4、獲得信任感:

  彼此相互了解和接納

  有一年夏天,天氣干旱,眼看著辛辛苦苦播種的莊稼就要旱死了,農(nóng)夫甲和農(nóng)夫乙決定修建一條水渠,將山上水井里的水,引下來灌溉莊稼。

  于是,他們決定分別從地頭和井口向中間挖。農(nóng)夫甲從水井那端挖起,農(nóng)夫乙從地頭那端挖起,他們的老婆負(fù)責(zé)做飯和送飯。

  第一天活干完了,農(nóng)夫甲這邊土比較多,挖了五丈;農(nóng)夫乙這邊石頭比較多,所以才挖了兩丈。兩個(gè)人都累壞了。

  農(nóng)夫甲的老婆對(duì)農(nóng)夫甲說:“你今天挖了五丈遠(yuǎn),而農(nóng)夫乙才挖了兩丈遠(yuǎn)?!?/span>

  農(nóng)夫甲想:“他該不會(huì)是在故意偷懶吧,明天我得少挖一點(diǎn)?!?/span>

  農(nóng)夫乙的老婆對(duì)農(nóng)夫乙說:“農(nóng)夫甲今天挖了五丈遠(yuǎn)?!?/span>

  農(nóng)夫乙想:“明天我要繼續(xù)加油啊!”

  第二天活干完了,農(nóng)夫甲挖了四丈遠(yuǎn),農(nóng)夫乙挖了三丈遠(yuǎn)。

  晚上,農(nóng)夫甲的老婆對(duì)農(nóng)夫甲說:“今天農(nóng)夫乙挖了三丈遠(yuǎn)”

  農(nóng)夫甲想:“我偷懶還挖了四丈,他才挖三丈,太過分了!”

  農(nóng)夫乙的老婆對(duì)農(nóng)夫乙說:“你知道嗎,農(nóng)夫甲昨天挖了五丈,而今天才挖了四丈遠(yuǎn)?!?/span>

  農(nóng)夫乙想:“昨天能挖五丈,而今天卻挖了四丈,農(nóng)夫甲今天肯定偷懶了,明天我也少干點(diǎn)。”

  就這樣,當(dāng)他們終于把水渠修完的時(shí)候,莊稼早就旱死了。

  當(dāng)團(tuán)隊(duì)之間缺乏信任時(shí),就會(huì)開始互相猜疑,無法達(dá)成真正的共識(shí),執(zhí)行力也自然很難持續(xù)的存在。

  所以,互相信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基石。團(tuán)隊(duì)互相,方能建立共識(shí),共同完成目標(biāo)。

  那么,如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任呢?

  有人說,女人之間的信任是通過兩種途徑建立的:第一找到共同的敵人,第二交換彼此的秘密。

  同理,團(tuán)隊(duì)之間的信任也可以通過這兩種途徑實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在主要講第二種途徑——交換彼此的秘密。此方法,其本質(zhì)是擴(kuò)大共識(shí)和消除盲區(qū)。

  這在心理學(xué)上叫喬哈里窗,它把人們的信息劃分為四種類型:

  第一種,我知道、你也知道的信息。這是溝通中的共識(shí)區(qū),因?yàn)槲覀兊男畔⒁恢隆?/span>

  第二種,我不知道、但你知道的信息,叫做我的盲區(qū)。

  第三種,我知道、但你不知道的信息,叫做你的盲區(qū)。

  第四種,是你我都不知道的信息,叫共同的盲區(qū)。

  所以,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,如果你我的盲區(qū)特別多,雙方就會(huì)互相猜疑、不信任,因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)問題上沒有達(dá)成共識(shí)。

  只有不斷同步我們雙方的信息,讓共識(shí)區(qū)慢慢變大,讓盲區(qū)越來越小,才能讓我們更了解對(duì)方的行為動(dòng)機(jī),進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)效率和凝聚力。

  在阿里,“裸心會(huì)”是一種經(jīng)常用到的建立共識(shí)的方式。

  原理很簡(jiǎn)單,就是讓員工和管理者敞開心扉聊天談事,講講自己是如何成長(zhǎng)起來的。

  只有當(dāng)你了解了對(duì)方的故事時(shí),你才能真正認(rèn)識(shí)對(duì)方,理解對(duì)方。才能夠相互包容和彼此接納、彼此信任。

  團(tuán)隊(duì)只有充分信任,才能擰成一股繩,共同做事,完成看似不可能完成的任務(wù)。

轉(zhuǎn)載需授權(quán):http://www.cnhsxs.com/tzbk/tzxlxw/2926.html

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