拓展訓(xùn)練與團建活動的不同之處你了解嗎?

　　某公司HR

　　最近要為公司的團建拓展開展策劃，都不知道怎么策劃了。

　　親，您先別急，您這邊是要拓展培訓(xùn)還是團建活動呢?拓展訓(xùn)練和團建活動是不一樣的哦。

　　國內(nèi)，拓展訓(xùn)練的含義：

　　發(fā)現(xiàn)團隊的機能障礙，解決團隊問題。益德。拓展

　　——以團隊的形式參加，激發(fā)個人潛能，解決團隊問題

　　國內(nèi)，團建(teambuilding)的含義：

　　1)團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為

　　2)teambuilding，團隊活動指的是廣泛的活動，在一個商業(yè)環(huán)境中，通常，提高團隊績效。

　　從以上可以看出在國內(nèi)，拓展和團建是兩個概念區(qū)別細(xì)微，甚至是混淆的。

　　關(guān)于拓展還有一些其他的定義：

　　戶外拓展、素質(zhì)拓展、拓展訓(xùn)練、拓展培訓(xùn)等。沒有明顯的區(qū)分。

　　國際和國內(nèi)對團建和拓展的定義，雖然是有些不同，但是國際上和國內(nèi)對團建和拓展的本質(zhì)認(rèn)識還是一致的，即：

　　拓展的本質(zhì)——激發(fā)人的潛能

　　團建的本質(zhì)——解決人際關(guān)系

　　企業(yè)為什么要團建?

　　沃爾瑪中國內(nèi)部溝通和志愿者服務(wù)總監(jiān)華瑩的說法是：“每個公司都需要團建，只要有人在，就需要人與人之間的溝通、合作?！?/span>

　　事實上，公司規(guī)模越大，團建就越重要。尤其是對于一些動輒擁有十幾萬員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團建都是一項“必修課”——這種日常工作之外的交流，是使員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。因為至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。

　　如何用正確的方式打開團建呢?

　　首先，別再單一的聚餐了。

　　聚餐大概是最容易達(dá)成的團建活動，因此有不少公司都將聚餐誤認(rèn)為是團建，但是效果微乎其微。

　　如今更合年輕人口味的活動已成為團建的一部分，比如公益活動。在沃爾瑪，每位員工每年都被要求有20小時的公益服務(wù)時間。管理者稱，這是與公司企業(yè)文化和社會責(zé)任相結(jié)合的團建形式。

　　可以重新思考團建活動設(shè)置的目的、意義——從企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)期望、員工訴求幾個維度，分析目前的團隊建設(shè)，是否滿足其中一個點或者多個點的需要，但是別再只知道聚餐了。

　　其次，了解員工想做什么

　　有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。沃爾瑪?shù)腍R在制定團建計劃時，通常會先做員工調(diào)研。先是通過問卷、訪談，了解員工的興趣和需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果安排每個人在團建活動中的分工并分配角色。除了調(diào)研，沃爾瑪還會為參加志愿者活動的員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　HR也越來越關(guān)注基層員工對團建形式的喜好，而不是部門主管的個人喜好。帶動員工參與團建的最好方式之一是帶上他的家庭，當(dāng)員工將家庭的感情與公司的感情融合到一起時，團建的目的也就達(dá)成了。

　　如果能把公司目標(biāo)和員工個人目標(biāo)做結(jié)合就更好了。公司有績效和社會責(zé)任需要達(dá)成，員工也要有自己個人價值的實現(xiàn)途徑。設(shè)計一個合適的、具有公司價值觀或特色的項目，能在工作之外激發(fā)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感，也能讓員工有興趣參加。

　　把握好團建的最佳時間

　　普遍的團建頻率是一季度一次，但也不排除一些公司的特殊時間節(jié)點，譬如新員工入職或新團隊成立。因此團建的形式、時間和參與方式上不必那么刻板。

　　成熟的HR往往會鼓勵所有的團隊做團隊建設(shè)活動，但并不硬性規(guī)定流程、時間和形式。在參與方式上，可以把自主權(quán)留給員工。畢竟員工在參與自發(fā)組織的活動往往比公司要求報名參加的活動更有熱情。

　　那么，HR如何檢驗團建后的實際效果?比較常見的方式是活動結(jié)束后的總結(jié)會，團隊成員一起回顧整個活動過程，總結(jié)出優(yōu)缺點。這樣一方面可以讓員工體會到團建的實質(zhì)作用;另一方面方便HR了解員工對活動的評價，從而避免無效團建;還可以從側(cè)面考察員工的能力，提高人才的使用效率。

　　盡管一路走來“團建”被不少人吐槽，但不得不說，團隊建設(shè)確實是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。

　　專業(yè)的事情需要專業(yè)的人來做，現(xiàn)在有很多專業(yè)的拓展公司來做拓展團建服務(wù)，這些拓展公司通過借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)理念，結(jié)合國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)狀，做了一套改良版的培訓(xùn)理念。一次拓展團建從策劃到執(zhí)行，都有專門的策劃師和拓展教練來執(zhí)行，所以更容易達(dá)到企業(yè)預(yù)期的團建效果。

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