1.那天討論一個問題，就是一家公司應(yīng)不應(yīng)該給各個小團隊發(fā)團建費。什么叫團建費?其實就是發(fā)一筆錢，讓各個小團隊出去撮一頓飯。

　　有人說，沒這必要吧，直接給大家加點工資，要想吃飯團建就自己出去AA制吃唄。為啥要巧立名目發(fā)錢呢?多麻煩。

　　2.但是有一位就說了，不對，這不是錢的問題。如果沒有這個團建費，小團隊就面對很多選擇性的難題：吃不吃?多長時間吃一頓?吃多貴的?

　　這些問題如果不能統(tǒng)一意見，這個飯就吃不成，沒準還會節(jié)外生枝地鬧意見。

　　3.但是公司要是發(fā)這筆錢，小團隊的領(lǐng)導(dǎo)就好辦了，喊一聲“團建費發(fā)下來了，咱們今兒晚上搓飯去吧”。吃飯的時間問題解決了，順帶著頻率問題、檔次問題也都解決了。

　　4.所以你看，人人都喜歡自由，但是人人都害怕選擇，一個好制度，就是既給自由，又不要那么多選擇啊。

　　5.團建險些成了團滅，好的團建應(yīng)該是什么樣的?

　　團建活動，應(yīng)該是每個公司都會做的，可是是想要做好團建卻不容易。所謂的團建，百度百科上說，團隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化而進行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團隊優(yōu)化行為。聽上去覺得目前公司的團建和團建在理論上希望得到的結(jié)果完全沒有關(guān)系。就是大家一個工作團隊，大家出去協(xié)同作戰(zhàn)，也有可能是協(xié)同去游玩，這個都是看你公司怎么安排，一般來說團建的話都會找一些專門的公司為你們量身打造一些項目。團建無論對于新員工還是老員工，不僅能促進新老員工的融合，促進員工關(guān)系，還能增強團隊戰(zhàn)斗力，凝聚力，而且也算是員工福利活動，能讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)心。

　　但是一個好的團建活動實在是不好搞，這不，上月底，滴滴某部門組織了一次團建活動，就出了幺蛾子。最近滴滴員工爆料團建爬山，結(jié)果被困山頂報警才救援下來，真是啼笑皆非。

　　事情據(jù)知情人士透露是這樣的，那次團建一部分是帶領(lǐng)員工們爬爬野長城，20多公里一直爬到凌晨。結(jié)果有同事被困山上，最后不得不報警，才把人救了下來。好好的團建差點變成團滅，真是啼笑皆非。這件事引得員工頻頻吐槽，都說行政太閑了，凈整幺蛾子。

　　團建出發(fā)點是好的，但是企業(yè)如果不思考員工為何不喜歡、員工又喜歡怎么的團建的話，那么企業(yè)就是花錢挨罵自欺欺人，這樣在企業(yè)很多關(guān)于員工的福利關(guān)懷中一樣，多考慮員工內(nèi)心真實需要，少去想企業(yè)的需要，那么問題就少了很多了。

　　團建雖然不是“軍訓(xùn)”，但它從某種形式上來說，和“軍訓(xùn)”想要達成的目標有些類似。在開展的同時，有一點需要特別注意，就是特殊情況的處理。

　　像滴滴這次的團建活動，本質(zhì)上來說是好的，只是活動方案有些爛。另外就是突發(fā)情況沒有做好。

　　不是說不能發(fā)生突發(fā)狀況，而是要給自己足夠的主動權(quán)。爬野長城，應(yīng)該是很容易想到迷路、受傷等特殊情況的發(fā)生。但活動負責人顯然并未想到這些。

　　戶外團建，我們能做的就是提前規(guī)避風險，在去之前做好攻略，選擇設(shè)施健全、安全的團建基地，多搜集信息，多關(guān)注天氣情況，多向去過的朋友了解情況，多準備一套備選方案，

　　無論安排什么活動，安全都是活動組織者理應(yīng)完善考慮的了。氛圍可以輕松，紀律必須嚴肅。象滴滴這次事故，我們當然應(yīng)該認真檢討，慎重優(yōu)化安全防范工作。我們團建的第一目的和方向就是用共同的價值觀去塑造團隊，去影響團隊中的每一個人，讓思想教育滲透骨髓和靈魂，我們才能建設(shè)一支強大的團隊。

　　當然，我們不能指望團建一次就能把凝聚力給提起來。而是要給團建一個能夠?qū)崿F(xiàn)的目標。比如，加深團隊成員之間的相互了解，降低成員之間的陌生感，增強成員之間的好感。只要這種目標達成了，今后的工作才會更具效率。也才會在一次次的深入中，加深團隊的凝聚力。

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