現(xiàn)在的團隊建設(shè)是每個企業(yè)和管理者需要重視的點，因為只有管理好了團隊，才能讓他們發(fā)揮出意想不到的效果來，但是在團隊建設(shè)過程中，有一些地方是需要注意的，今天風(fēng)云際團建小編就給大家具體介紹下團隊建設(shè)培訓(xùn)中需要注意哪些地方。

　　1、在團隊建設(shè)的時候，要注意團隊成員的構(gòu)成情況，不能讓什么樣的人都可以加入到團隊中來，團隊要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，大家要選擇合適的人員加入到團隊中來，這樣才能讓自己的團隊，更加適合企業(yè)的發(fā)展，讓團隊變得更加的團結(jié)和強大。相反，如果讓一些不符合要求的人員進入團隊中來的話，就會破壞團隊的整體建設(shè)。

　　2、團隊建設(shè)要有團隊文化。團隊文化是團隊存在的一個重要的支撐，如果沒有團隊文化的話，這個團隊也是毫無意義的，文化能夠幫助企業(yè)的管理者，來更好的組建團隊，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展下去，因此，在團隊建設(shè)中，要使用文化來進行輔助的建設(shè)。

　　3、要有健全的制度。團隊建設(shè)在初期的時候，可能會存在規(guī)則制度不完整的情況，但是不能沒有規(guī)章制度，而且在團隊建設(shè)的過程中，還要不斷的進行完善和強化，同時還要懂得以制度去管理人，而不是采用人管理人的辦法，這樣就要合理的利用規(guī)則制度。

　　在團隊建設(shè)的時候，大家一定要注意上面的這些內(nèi)容，同時還要有長遠(yuǎn)的眼光，不論是企業(yè)的規(guī)模是大，還是小，都需要有長遠(yuǎn)的眼光，不能只看到眼前的利益，而忽視以后的發(fā)展，這樣對企業(yè)來說是非常不利的，另外，還要多給別人機會，要給團隊成員升值的空間和升職的渠道，這一點也非常重要。

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