團建又稱作Teambuilding，所謂TeamBuilding，包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團隊及促進協(xié)同合作等課題，為企業(yè)主管人員必須不斷努力以赴的主要任務(wù)，也是創(chuàng)造經(jīng)營績效、提升競爭力的關(guān)鍵要素。
    直銷行業(yè)，每天一到公司就是早會、邀約、拜訪錄單復(fù)盤，每天重復(fù)的在做同樣的事。不管是銷售還是管理者，如果每天除了工作還是工作，沒有調(diào)節(jié)的動作，時間久了，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊單兵作戰(zhàn)能力可以，但團隊協(xié)作能力就會嚴重缺乏，能力強的特別強，能力弱的特別弱。
    同事之間一旦缺乏溝通，諸多癥狀就出來了：
    早啟動晚分享很少有人主動站出來說話
    遇到問題得不到及時解決，銷售情緒極易失控
    遇到問題，團隊成員極易產(chǎn)生抱怨
    公司待遇提高了，福利變好了，但你還是招不到人才，也留不住人才
    總有一些人不服從管理制度，整天我行我素，你就是沒轍
    等等太多了。。。
    那我們是否需要想想，你的團隊還在堅持做團建嗎，多久一次？效果如何？

    以下主要是關(guān)于團建的一些感悟和想法，歡迎大家多多提建議，很榮幸與各位一起分享探討：

    1、團建不等于吃喝
    很多團隊安排的團建基本就是一群人出來吃喝，一次兩次大家感覺還行，時間一久，就會發(fā)現(xiàn)很多人找各種借口不愿意參加了。
    團建一定是有目的有計劃進行的一個項目：明確本次團建的意義在哪里，想要解決什么樣的問題，在哪里，用什么樣的方式最能解決問題，事前我是否需要相關(guān)人員的配合。搞清楚這些問題，再來決定會更容易達到想要的效果。

    我經(jīng)歷過連續(xù)2個月團建僅是吃飯的團隊，而且團建頻率非常高，差不多一個月3次，最后團隊里幾個同事每次團建就以要減肥不吃飯為由拒絕團建。哪怕是強制性要求必須去，最后雖然聚在一起，但同事就是不動筷子，這樣的團建就已經(jīng)失去了他的意義了。

    2、生日團建
    可以給到當(dāng)月過生日的小伙伴集體來個生日party，在公司給他們準(zhǔn)備禮物，準(zhǔn)備蛋糕，或者準(zhǔn)備一些視頻，讓他們有一個難忘的生日聚會。也可以來個小型的聚餐團建。

    就在今年7月份，團隊有個小女生，家里給他過了生日，小組團隊給她過了生日，城市團隊又給她過了難忘的生日。一個月過了三次生日，感動的快哭了，她說，長這么大第一次感覺過生日原來這么好。直至今日，原本一個業(yè)績平平的小女生，反而在團隊的困難時期主動站出來為團隊排憂解難，扛起了團隊的業(yè)績。這種團建，更多的體現(xiàn)是人文關(guān)懷。

    3、大戰(zhàn)前或大戰(zhàn)后或特殊意義的某個事件

    大戰(zhàn)前團建是屬于動員性團建，鼓舞士氣為主。大戰(zhàn)后團建需要及時分享總結(jié)，通過團建復(fù)盤，樹立更高的信心和更高的決心，為下一次戰(zhàn)斗做好鋪墊工作。某個具有特殊意義的事件：如果是團隊歷史事件，那就重溫團隊的歷史，記住團隊的歷史，重在培育土壤，時刻塑造團隊土壤與團隊文化。

    4、交心團建
    什么叫交心團建？某種意義上來說就是同事之間的私下團建，不談工作。這是一項極具激勵人心的活動。比如周末約同事出來打麻將，打球，釣魚，或者一起“吃雞”都是可以的。
    我遇到過最奇葩的一個團建，一個真實案例。有個月公司指標(biāo)非常高，主管為了激發(fā)部分拖后腿的同事，陪銷售打了幾個晚上的游戲，把銷售給感動了，當(dāng)月銷售拼了命的干業(yè)績，最終這個團隊拿下了全國第一。
    這一類的小型團建，最容易走進員工的內(nèi)心，讓彼此之間的心能夠融入在一起，潤物無聲的把我們的想法，我們的目標(biāo)，我們的使命傳遞給大家，真正做到一條心，才能在戰(zhàn)場上形成一股力，指哪打哪。

    每一次的團建，通過組織協(xié)調(diào)工作，善于發(fā)現(xiàn)團隊中的優(yōu)秀人才和你的“刺頭”?？梢酝ㄟ^觀察，授權(quán)，進行分類管理，對癥下藥。

    有效地組織團建，團隊的作戰(zhàn)能力，團隊的凝聚力，團隊的榮譽感一定是非常強的。如何做好每一次的團建，也是一門藝術(shù)課題。前行的路上，團隊想要變得更強，識人心，懂人性，才是最關(guān)鍵的一門課。

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