不知道你有沒有見過那種所謂的“團建”?就是一幫人在一塊，統(tǒng)一身著迷彩服、排隊喊口號那種。我在大學(xué)剛畢業(yè)參加一次戶外拓展后很看不上那種團建，覺得沒什么用。

　　不過有一位朋友提醒我說，你別覺得公司老板傻，有錢沒地方花。這種團建老板知道沒有什么用，但老板知道偶爾搞這么一次，是能迅速地把團隊里形形色色地人分辨出來的。

　　團建過程中，那些不配合、不樂意參與的人，肯定是“刺頭”?！按填^”不是本事大，就是協(xié)作能力差，今后遇到項目時要注意，要么大用，要么就不用。

　　同時，在這種形式的團建里特別積極、特別配合的人，通常都沒有什么主意，但是好調(diào)動、好差遣。

　　聽完朋友的提醒，我有明白了兩點。

　　第一，老板干什么事，未見得真是奔著表面上的那個目標(biāo)去的。也許副產(chǎn)品才是他真正想要的。

　　第二，觀察人，最好把他放在某個特定的情境里觀察。這樣，他的內(nèi)心才會暴露無遺。

　　當(dāng)然，團建還有其他目的。比如給平時沒時間沒有機遇交集的同事創(chuàng)造了培養(yǎng)人際溝通、同事友誼的機會。這有助于提升團隊的分工協(xié)同能力。彼此之間多一份了解，多一份信任，加深團隊凝聚力。

　　于是，咱們牛氣團隊有了下面的團建活動~

　　老板，你該帶我們?nèi)F建了

　　近日一創(chuàng)業(yè)不久的好友來向我求助，記得幾個月前他看中了定制旅游的小眾目的地市場，迅速成立公司，并且市場需求十分旺盛，業(yè)務(wù)開展也很順暢。而今天再見到他，短短的幾個月時間，竟然又一副愁眉苦臉的樣子，十分憔悴，表示公司內(nèi)部各部門間協(xié)作不暢，工作推進停滯，大量的客戶需求不能轉(zhuǎn)化成訂單，品質(zhì)很好的產(chǎn)品又不能和客戶需求對接，原本認為很有能力的員工，現(xiàn)在也在大量的散布負能量。公司創(chuàng)建時大家都干勁十足，喊著要一起打江山，現(xiàn)在怎么會成了這副樣子，百思不得其解。

　　受好友邀請，我參與了他們的團隊內(nèi)部會議，會議中，我發(fā)現(xiàn)整體團隊成員的職業(yè)操守、專業(yè)能力都非常優(yōu)秀。但是在工作溝通中很難融合，一旦意見不一致，就雙方僵持著，導(dǎo)致很多好的想法和客戶需求都不能落地。

　　會議結(jié)束后，我首先向他的團隊表示贊賞，因為他的團隊如果單個人評估的話都很棒，并且大家都有創(chuàng)業(yè)的干勁，是一只有狼性的團隊。同時定制旅游的市場也在逐年擴大，非常有前景。

　　但是，我代表他的全體團隊成員對他說一句：老板，你該帶我們?nèi)F建了。

　　我見過也聽說過很多這樣的公司和團隊，一個非常不錯的公司，業(yè)務(wù)很好，也經(jīng)常有不錯的創(chuàng)意，但是落地很難，也留不住人才，新入職干勁十足的同事經(jīng)過一段時間洗禮都變得木訥寡言，這是因為團隊在追求目標(biāo)的時候忽略了融合。

　　團隊是公司業(yè)務(wù)的核心，融合是保障團隊內(nèi)每一個小宇宙能夠正常運轉(zhuǎn)的前提，團隊融合讓每一個人都能夠自由的發(fā)揮自己的光和熱。而融合的前提是讓大家相互了解和包容，團建的作用就顯而易見了。當(dāng)然團建本身不是目的，目的是有一個時間和空間，讓大家能夠拋開工作的煩惱在比較輕松的環(huán)境里交朋友，這樣每個人都很容易表現(xiàn)出友好的一面，相互建立友好的印象，這就為工作中的友好溝通建立了基礎(chǔ)。

　　打一個比方，一個熟悉的朋友不小心踩了自己一腳，但是對方?jīng)]發(fā)覺，所以沒有道歉，我們一定不會生氣，也不會因此認為對方是個無禮的人。但是一個陌生人做了同樣的事，我們就會生氣的想：世界上竟然有如此無禮的人。

　　這樣簡單的道理，并不難想明白，只是每日疲于奔波，沒有靜下來想一想的機會，能坐下來喝杯咖啡靜靜思考的機會越來越珍貴了。現(xiàn)在，好友應(yīng)該和他的兄弟姐妹們一起出門度假聯(lián)絡(luò)感情了吧，預(yù)祝他的事業(yè)越來越好。

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