平谷金海湖2天會(huì)議增效團(tuán)
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人在一起稱“團(tuán)伙”,心在一起稱“團(tuán)隊(duì)”。
作為一位管理員,如何打造專業(yè)化、高效的制造團(tuán)隊(duì)?核心內(nèi)容是協(xié)同合作,最高境界是培訓(xùn)及提升全體成員的凝聚力、向心力,鑄造團(tuán)隊(duì)的靈魂,即團(tuán)隊(duì)精神。
領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展,對(duì)樹立團(tuán)隊(duì)精神起著極其重要的作用。由此想到“亮劍精神”,李云龍能在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中脫穎而出(如新一團(tuán)),每次戰(zhàn)役屢戰(zhàn)屢勝。
領(lǐng)導(dǎo)人如何打造一支優(yōu)秀的的團(tuán)隊(duì)?通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)課程,結(jié)合“亮劍精神”,總結(jié)如下:
一、團(tuán)隊(duì)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)分岐時(shí),引導(dǎo)下屬?gòu)拇缶钟^出發(fā),個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)及公司要求!
“亮劍精神”中,李云龍給自已下屬灌輸?shù)乃枷胧恰獦屌谝豁?,所有人員必須服從戰(zhàn)前擬定的戰(zhàn)役計(jì)劃及目標(biāo)。
在拉線建設(shè)中,當(dāng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí),所有人員必須服從安排,公司及團(tuán)隊(duì)利益高于一切!
二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
激勵(lì)方式有很多,大致分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。
我們所管理的員工,大部分是90后,他們不在乎物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),而是需要得到表?yè)P(yáng)。他們認(rèn)為這樣是上司的信任及尊重,在工友面前倍兒有面!
前天分配2名新員工,分配前對(duì)員工的相關(guān)信息有所了解。昨晚帶領(lǐng)組長(zhǎng)做員工一對(duì)一訪談時(shí),員工本人很驚訝的說“主管,你怎么知道的這么清楚,我剛進(jìn)廠您什么都知道…..”。
接下來的溝通過程非常融洽,員工非常樂意接受后續(xù)工作的安排及規(guī)劃,清楚自已晉升時(shí)間及要求,組長(zhǎng)給予幫扶成長(zhǎng)所需的信息計(jì)劃是什么等。
“亮劍精神”中,李云龍?jiān)谑状螒?zhàn)役中,當(dāng)面眾人面告訴柱子“如打掉敵軍指揮部,我請(qǐng)你喝酒!”柱子不在乎酒,這是上司對(duì)他的信任,讓他在眾人面前得到尊重及認(rèn)可!
三、團(tuán)隊(duì)文化
領(lǐng)導(dǎo)者要做到“言行一致,知行合一”,遇到難點(diǎn)不抱怨,積極協(xié)調(diào)相關(guān)資源去解決;
公平對(duì)待每位員工,強(qiáng)調(diào)“我們沒有職級(jí)的不同,只有分工的不同“,消除職位不同與員工所產(chǎn)生的間隙,關(guān)注員工成長(zhǎng)及工作業(yè)績(jī),提倡多表?yè)P(yáng)少批評(píng)的管理觀念,引導(dǎo)下屬發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng);
擬定長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)所有成員認(rèn)可團(tuán)隊(duì)規(guī)劃,并提出個(gè)人觀點(diǎn),積極參與團(tuán)隊(duì)發(fā)展中!
團(tuán)隊(duì)建設(shè),貴在如何鑄造團(tuán)隊(duì)靈魂,帶領(lǐng)及引導(dǎo)所有成員走向成功!
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