團隊建設(shè)很多時候是無法逃避的話題，現(xiàn)在這個時代環(huán)境下就連個體戶想完全單干都很難了。前2天我就被公司組織的團隊建設(shè)+拓展訓練活動拉到大別山里負重走了45公里，登頂大別山主峰白馬尖。

可能是個性使然，在身體受到折騰的時候，我的大腦反而非常清醒。我始終在考慮一個問題，團隊建設(shè)的核心是什么，怎么樣讓自己的部門，自己的公司，有戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是現(xiàn)在90年齡層的員工大量存在，他們的三觀和你的三觀、團隊的三觀是否匹配，是個大問題。

“團隊建設(shè)”這個詞，我感覺其實蠻誤導人的，容易讓人搞混。在開始之前我們要搞清楚一點，你是想建設(shè)一個團隊還是想一個團隊有更好的建設(shè)發(fā)展，這2點有本質(zhì)上的區(qū)別。一個是從無到有、從0到1，一個是發(fā)展壯大、強者更強、從1到10到100。各位領(lǐng)導、老板不要以為有幾個人就是一個團隊一個team，兩種情況不一樣，建設(shè)的方法也不一樣，不是團隊吃吃飯、戶外or野外拓展就能解決的。

不論前者后者，有2個東西我認為是共同的。先來談談錢or待遇，錢很重要，但不是全部，我這里所說的錢更多是一個表現(xiàn)，一個經(jīng)濟水平的體現(xiàn)，福利待遇好，能買到想買的東西，有經(jīng)濟實力去交友，能付房貸能買車，錢是團隊人員穩(wěn)定的基礎(chǔ)。沒有了這個基礎(chǔ)，凝聚力、合作、組織性、士氣都不可能存在。

換個角度去理解，凝聚力、合作、組織性、士氣這些有什么共性嗎？我認為都是感受層面or精神層面上東西。一個團隊成員在主觀意識上在內(nèi)在里愿意不愿意付出，能不能和其他人員形成凝聚力產(chǎn)生合作，有統(tǒng)一的目標、思想、行動、聲音乃至于規(guī)則，都取決于他的自發(fā)自愿的工作意愿，如果不喜歡，不愿意怎么建設(shè)怎么去打動他們都白搭，特別前面說的90后這個年齡層的多數(shù)人員。一個喜歡的事情，一個美好的感受，在團隊付出的過程中獲得成就感、賞識和褒獎、工作內(nèi)容本身的體驗、自身的升遷和發(fā)展，無時無刻的不在影響著團隊人員的感受。

將人類的需要分為了五層，分別是：

1）生存和生理需求

2）安全需求

3）情感和歸屬的需求

4）尊重的需求

5）自我實現(xiàn)的需求

說白了團隊建設(shè)也就離不開這五點，心滿足了就什么都滿足了。

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